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眼睛向内、挖潜增效,他们这样做

来源:默认部门     作者:新闻中心     发布时间:2020年05月28日              

  编者按:

  为最大限度减轻新冠肺炎疫情对生产经营的影响,高质量完成全年经营目标,中国电科贯彻落实国资委要求,在全系统积极开展降本增效专项行动,各单位迅速响应、积极部署,一系列硬核举措相继出台,真抓实干坚决打赢降本增效攻坚战。

  即日起,特开设专题栏目,陆续分享各成员单位在降本增效专项行动中的好经验、好做法。降本增效,中国电科在行动!

  在今天的降本增效·在行动系列报道中,将为您展示中科芯、博微子集团43所、53所三家单位结合自身实际情况,眼睛向内,挖潜增效的好经验、好做法。

  中科芯:积极践行节能改造,助力企业降本增效

  用数字说话,量化的、有效的数据,可以评判能源供应水平,推动能源精细化管理,指导节能工作开展,督促落后产能淘汰。中科芯通过持续的用能分析和节能潜力分析,识别改进机会,合理组织生产,减少冗余投资,充分发挥好现有资源的效能,是降本增效的重要措施。

  在做好能源大数据分析的同时,2019 年中科芯对空压系统进行了节能改造。通过新增一台冷风机,并使用风管连接至每台空压机新风口,实现对空压机新风的过滤和降温。空压预处理系统投运后节能效果明显,空压机近气温度降低到了20℃,同时5台空压机运行可压缩至4台运行,经测算改造后每台空压机产气效率提升了12%,不但能耗降低,同时保护了空压机转子等主要部件,延长了其使用寿命,更使空压系统有了备机的保障。

  博微子集团43所:扎实推进“精准管控 降本增效”主题年活动

  为深入解决博微子集团43所在快速发展阶段积累的“两金”占比过高、管理相对粗放等问题,43所积极践行新发展理念,以高质量发展为根本,扎实推进企业化市场化改革,将2020年确定为“精准管控,降本增效”主题年。

  3月中旬,43所组织召开了“精准管控,降本增效“主题年启动会,确定了主题年活动的指导思想和目标、总体方案、工作组织架构、总体要求及推行工作计划。主题年活动由43所领导小组统一负责,下设推进办公室负责日常工作开展,通过区分“核心”“关键”“一般”三大板块,将主题年活动进行了细致的任务分解,共分为9个专题,32项任务,每个专题成立专题组,确保整个活动高效开展,落地见效。

  启动会明确了“三聚焦”要求,聚焦“两金”占比过高,树立一切成本皆可控的理念,紧盯两金与费用开支压降、需求与计划管理,实现降本增效;聚焦科研生产精细化管控,实现供应链提升和经营能力提升,保证质量和交付日期,为用户提供更优质的服务;聚焦基础管理工作,实现党政工团齐抓共管、协同推进,全所干部职工勇于担当、主动作为,集中力量办大事,以更加科学的态度,更加扎实的作风,确保主题年各项工作按照规定高效开展,落细落实落到位。

  以降本为抓手,以增效为目标,以提质为重点,以升级为方向,43所正不断凝聚精力和力量,推动“精准管控 降本增效”主题年活动高效开展、落地见效。

  53所:结合实际“开源节流”,多措并举发力降本增效

  53所根据生产运营实际与未来发展方向,积极开拓思路,多措并举,提高资产的运行效率与质量,降低经营生产成本,在增强可持续发展能力的同时,做好经营风险的防范。

  加强成本管控,压降费用。53所从构建基于项目的预核算及考评管理体系、规范采购流程、合理控制劳务费用、加强招投标管理、建立健全全面预算管理体系、完善内部控制等多角度实施管控措施,加强科研生产成本、采购成本、人工成本管理及强化费用内控监测与分析机制。实施资金与项目联动的资金管理模式。从项目立项开始,明确国拨及自筹资金投入;编制资金预算,并按期上报资金计划,严控计划执行及成本费用支出;视资金情况,适时安排对外融资事项,切实保障科研生产所需。通过将“两金”和回款指标纳入KPI考核体系,将相关责任落实到部门及具体经办人,从严兑现考核结果,重视“两金”治理工作,提升营运能力。充分学习精益管理的先进理念,通过培训、宣贯、研讨等手段,促进全员建立精益管理的理念思维,在科研生产项目管理中运用精益管理理念,识别分析薄弱环节,解决科研生产瓶颈,在“降本”的同时,做好“增效”的文章。

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